برنامه‌ريزي ابزار
(چگونه به مقصد برسيم)
مقدمه
برنامه‌هاي‌كوچك، طراحي نكنيد. آنها قادر نيستند خون‌مردم را بجوش آورند.
طراحي ايده‌آل شده، دورنمايي از سازمان و بهترين و مطلوبترين عملكرد فعلي آن را نشان مي‌دهد. شكاف ميان وضعيت فعلي سازمان و عملكرد آن در حال حاضر، با وضعيت مورد نظر و عملكرد
مطلوب آن در آينده مسائلي هستند كه بايد به وسيله برنامه ريزي ابزار به طور مجزا و مستقل حل شوند. بنابراين، گام نخست در برنامه ريزي ابزار، شناسايي اين مراحل مي‌باشد.
برنامه ريزي ابزار معلوم مي‌كند كه چگونه اين شكافها بايد پر شوند. در معماري، اين امر مترادف تهيه نقشه‌هاي اجرايي و متعاقب تهيه طرح ساختمان مي‌باشد. اين نقشه‌ها شامل
دستورالعملهايي هستند كه به پيمانكار اجازه مي‌دهد ساختمان را بسازد. اين امر تحقق دورنما يا نزديكترين تقريب به آن را ممكن مي‌سازد. برنامه ريزي ابزار در واقع تهيه نقشه هاي اجرايي
مي‌باشد كه دستورالعملهاي لازم براي بستن يا تقليل شكافها را در بر دارد.
شكافها، عمدتاً سه نوع هستند :
1ـ آن چه كه بايد اضافه شود، به عنوان مثال كارخانه يا محصولات جديدتر، ورود به بازارهاي تازه يا ادغام در يك شركت ديگر.
2ـ آن چه كه بايد حذف شود، به عنوان مثال انحلال يك فعاليت قديمي، عدم توليد برخي محصولات يا قطع بعضي خدمات و يا بستن تعدادي از كارگاه‌ها.
3ـ آن چه كه بايد تغيير داده شود، به عنوان مثال تجديد سازمان، اصلاح سيستم توزيع يا تجديد تخصيص منابع.
شكافهاي نيازمند حذف يا اضافه به ابزاري محتاجند كه با ابزار لازم براي تغيير متفاوتند.
:: موضوعات مرتبط:
مقالات و كتاب مديريت ,
,
:: برچسب‌ها:
كتاب خلق مجدد سازمان - فصل ششم ,
برنامه‌ريزي ابزار ,
انواع ابزار ,
راه‌هاي كنترل و تاثيرگذاري بر آينده ,
انگيزه‌ها ,
دخالتهاي محيطي ,
دخالتهاي رفتاري ,
تضادهاي ساختاري و عملكردي درون سازمانها ,
از بازدهي تا كارآيي مؤثر ,
ارزيابي ابزار ,
,
:: بازدید از این مطلب : 749
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
عضو شوید
عضویت سریع
آمار
وب سایت:
آمار مطالب
آمار بازدید
