عنوان لاتین: 
Strategy Levels
تعاريف :
از نظر بوفر استراتژي از سه سطح برخوردار است :
1ـ در رأس هرم « استراتژي همه جانبه» واقع است كه تحت اختيار دولت يا مراجع سياسي است. وظيفه دولت آن است كه سياست و خط‌مشي كلي را تعيين نمايد. وظيفة اين نوع استراتژي اين است كه چگونگي رهبري يك « جنگ همه جانبه» را تعيين كند. هدف و مقصد جنگ همه جانبه ، تعيين اهداف هريك از تقسيمات تخصصي استراتژي و روش ارتباط و هماهنگي بين بخش هاي مختلف سياسي ، اقتصادي و ديپلماسي مربوط است.
2 ـ در سطح دوم استراتژيكي ، هريك از رشته هاي مختلف مربوط به ادارة كشور،‌ يعني قواي ارتش، ‌نيروهاي سياسي، اقتصادي و ديپلماتيك بايد يك استراتژي كلي را به پيش بگيرند كه وظيفه‌شان تعيين يك خط‌مشي اصولي براي خود و طرز هماهنگي فعاليت‌هاي مختلف در آن مسير و در آن رشته است. در ارتش ايدة استراتژي كلي وجود دارد كه هدف هماهنگي عمليات زميني، دريايي و هوايي را دنبال مي‌كند.
3 ـ در سطح سوم بايستي هريك از اين رشته‌ فعاليت‌ها، استراتژي خاص قسمت خود را مشخص و تشريح نمايند. اينجا مرحله‌اي است كه انديشه و عمل با هم منطبق مي‌شوند و بايستي در پرتو محدوديدت‌هاي فني و تكنيكي، حداكثر قابل تصور بر حداقل امكان مطابق شود. در ارتش، اين مرحله را كه اجراي استراتژي برمبناي حداقل امكانات است استراتژي عملياتي مي‌نامند.

چكيده
امروزه معماري سازماني يكي از مهم ترين و پركاربردترين راهكارهاي سازماني براي همراستايي
استراتژيك فن آوري اطلاعات با كسب و كار سازمان و ابزار قدرتمندي براي ساماندهي به
سيستم هاي اطلاعاتي پيچيده مي باشد. برخورداري از مزاياي معماري سازماني در صورت مديريت
اثربخش آن ميسر مي باشد. ارزيابي بلوغ معماري سازماني يك روش اثربخش و معتبر براي
مديريت پروژه معماري سازماني مي باشد. اين روش با شناسايي وضعيت فعلي سازمان، نقاط
ضعف و قوت معماري سازماني را نمايان مي سازد. علاوه بر آن تصوير روشني از ميسر رشد را نيز
مهيا مي سازد كه مي تواند مبناي برنامه ريزي براي ارتقا سطح بلوغ معماري قرار گيرد. در اين مقاله
پس از بررسي ادبيات موضوع، چارچوب پيشنهادي محقق كه در آن از فرايندهاي ف نآوري
اطلاعات استفاده شده است ارائه گرديده است. به منظور بررسي و تاييد چارچوب پيشنهادي از
خبرگان حوزه معماري سازماني نظرسنجي به عمل آمد. نتايج اين تحقيق نشانگر آن است كه
فرايندهاي فن آوري اطلاعات مبناي مناسبي براي ارزيابي بلوغ معماري سازماني مي باشند ودر
نهايت چارچوب ارزيابي بلوغ معماري سازماني ارائه شده در اين مقاله به عنوان يك چارچوب
معتبر مورد تاييد قرار گرفت.

فصل اول : رفتارسازماني و ماهيت آن

سازمان و مديريت

جامعه امروزي را سازمان ها، يعني موسسات توليدي وخدماتي، تشكيل مي دهند. سازمان هاي مختلف با انجام دادن وظايف گوناگون هدف هاي جامعه را محقق مي سازند. بنابراين، سازمان ها مهم ترين ابزار تحقق اهداف جامعه و رشد و توسعه انسان هاي يك جامعه اند. سازمان يك واحد هماهنگ اجتماعي است كه از دو ياچند نفر با ساختاري مشخص به منظورتحقق اهداف معين تشكيل شده است. در مطالعه سازمان ها به دنبال شناسايي محيط بيروني و دروني سازماني وهمچنين ارائه راه هاي افزايش بهره وري آن ها هستيم.

Twenty-first century leadership:
international imperatives

Julie-Anne Sheppard
Business and Commerce, Monash University, Melbourne, Australia
James C. Sarros
Management Department, Monash University, Melbourne, Australia, and
Joseph C. Santora
International School of Management, Paris, France
Abstract
Purpose – The aim of this paper is to identify the core issues that organisational leaders are facing
internationally, as a result of a globalised and rapidly changing international economic environment.
Appropriate leadership competencies and skills that enable organisational leaders to effectively deal
with these core globalisation issues are examined in detail and are further explained through a
conceptual model developed for the purpose of this study.
Design/methodology/approach – Conventional content analysis of extant literature in the
leadership, management, organisational development and human resource management fields
delimited this study to the identification of three core issues, their sub-dimensions and associated
organisational leadership effectiveness strategies.
Findings – This study presents a conceptual model consolidating current scholarly understanding of
the international imperatives affecting twenty-first century organisational leaders and describes “best
practice” leadership skills, competencies and models that will enable managers to lead effectively in a
rapidly changing, globalised market-place.
Originality/value – The simplicity and explicitness of the descriptive-based conceptual model
represented in this review offers an original approach to the link between theory and practice in
international organisational leadership, while acting to simplify the perplexing array of viewpoints on
leadership approaches. A number of research alternatives are suggested that may lead to the
formation of a more predictive “international imperative” model.
Keywords Leadership challenges, Global imperatives, Ethics, Change, Crises, Leadership strategies,
Transformation, Innovation, Decision-making protocols, Leadership, Decision making
Paper type Conceptual paper