نوشته شده توسط : farshid2350

مردی یک پیله کرم ابریشم پیدا کرد و با خود به خانه برد. یک روز پیله کمی باز شد. مرد ساعتها نشست و پروانه را تماشا کرد. پروانه خیلی تلاش می کرد تا بدن خود را از شکاف ایجاد شده، خارج کند. بعد از مدتی پروانه دست از تلاش کشید و حرکتی نکرد. به نظر می رسید که او تمام سعی خود را کرده است و دیگر قادر به ادامه ی کار نیست.
 
مرد تصمیم گرفت به پروانه کمک کند. او با یک قیچی پیله را باز کرد و پروانه راحت از آن بیرون آمد. اما بدن پروانه متورم بود و بالهایش کوچک و چروکیده بودند. مرد مدتی به پروانه نگاه کرد و انتظار داشت، هر لحظه بالهایش بزرگ شوند و او پرواز کند، اما هیچ یک از این اتفاقها نیفتادند.
 
در واقع پروانه تا آخر عمرش همان طور روی شکم خود می خزید و بدن متورم و بالهای چروکیده اش را به این طرف و آن طرف می کشید.
 
مرد با نیت خیر این کار را انجام داده بود و نمی دانست چرا عاقبت آن چنین شد؟
 
پیله ی کرم ابریشم محکم بود و سعی و تلاش پروانه برای خروج از آن شکاف باریک، قانون طبیعت بود. برای آنکه آب اضافی از بدن پروانه خارج شود و او موفق به رهایی از پیله گردد.
 
گاهی تلاش کردن برای زندگی لازم و مفید است. اگرقرار بود بدون هیچ مانع و مشکلی زندگی را سپری کنیم، ناتوان می شدیم و آن چنان که باید ، قوی نمی شدیم و هرگز قادر به پرواز نبودیم.
 
نقل مطالب و داستانها با ذکر منبع ، رعایت اخلاق و امانتداری است.
www.pandamoz.com



:: بازدید از این مطلب : 615
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : یکشنبه 07 دی 1393 | نظرات (0)
نوشته شده توسط : farshid2350

                                                                                                       مديريت تطبيقي

( رشته مديريت دولتي )
مؤلف : دكتر سيد مهدي الواني / سيمين سلطاني عربشاهي
مقدمه
 براي مطالعة مديريت تطبيقي دلايل بسياري موجوداست :
1) مادردنيايي وابسته به هم زندگي مي كنيم.
2)محدوديتهاي فكري رامي زدايدومارابه سوي ادراكي فراترازآن سوق مي دهد.
3)باعث افزايش مباني علم وآگاهي ميشود
4)توانايي مارابراي تشريح ودرك فرايندهاي مديريتي هركشوردوچندان مي سازد.
مهمترين دليل مطالعة مديريت تطبيقي اين است كه به فردكمك مي كندشناخت ودرك صحيحي ازمحيط وفرهنگ خودبه دست آورد. مطالعات تطبيقي و بين فرهنگي مديريت براي تمام دانشجويان مديريت ومديران ضروري است. جهان به هم وابستة كنوني به مديراني نيازمنداست كه جهاني بينديشند و جهاني برنامه ريزي كنند.
اهداف كلي مديريت تطبيقي به شرح زير است :
1)درك نظريات وابداعات وتجربيات عملي سايرجوامع درزمينه هاي مديريت.
2)يافتن معيارهايااگرخواستي براي مقايسه بين سازمانهاواگرخواستي سنجش وارزيابي آنهادريك كشورويابين كشورهاي گوناگون.
3)نتيجه گيري ازمقايسة نظامها وشيوه هاي مديريت درنظامهاي اجتماعي مختلف به منظوردستيابي به چارچوبهاي كلي (نظري).



:: بازدید از این مطلب : 2292
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : یکشنبه 07 دی 1393 | نظرات (1)
نوشته شده توسط : farshid2350

 خط مشی عمومی فصل اول :

  خط مشی چیست؟ خط مشی یک جهت گیری کلی است که چگونگی عمل سازمانها و موسسات را در آینده مشخص می سازد.

  خط مشی عمومی چیست ؟

 خط مشی سازمانی :با بررسی سلسله مراتب سازمانی در می یابیم که برنامه ها تعیین کننده فعالیت های آینده هستند.در سلسله مراتب برنامه ها ،هر برنامه ،برنامه قبل از خود را تفسیرنموده،بسط می دهد و تعریف عملیاتی از آن ارائه می نماید . استو نر سلسله مراتب برنامه ها را به صورت ماموریت یا هدف دوربرد ، اهداف کوتاه مدت ، استراتژی ، برنامه عملیاتی  ترسیم می نماید  خط مشی در سطح سازمان نوعی برنامه است که برای اجرای برنامه های همیشگی و تکراری کمک می کند. راهنمای عمل برای ان گونه برنامه هاست . 

 



:: بازدید از این مطلب : 17147
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : شنبه 29 آذر 1393 | نظرات (1)
نوشته شده توسط : farshid2350

"جان بلا نکارد" از روی نیکمت برخاست. لباس ارتشی اش را مرتب کرد و به تماشای انبوه جمعیت که راه خود را از میان ایستگاه بزرگ مرکزی پیش می گرفتند، مشغول شد. او به دنبال دختری می گشت که چهره او را هرگز ندیده بود اما قلبش را می شناخت؛ دختری با یک گل سرخ.

از سیزده ماه پیش دلبستگی اش به او آغاز شده بود. از کتابخانه مرکزی فلوریدا؛ با برداشتن کتابی از قفسه؛ ناگهان خود را شیفته و مسحور یافته بود. اما نه شیفته کلمات کتاب، بلکه شیفته یادداشت هایی با مداد؛ که در حاشیه صفحات آن به چشم می خورد. دست خطی لطیف که نشان از ذهنی هشیار و درون بین و باطنی ژرف داشت. در صفحه اول "جان" توانست نام صاحب کتاب را بیابد: دوشیزه "هالیس می نل".
 



:: بازدید از این مطلب : 782
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : سه‌شنبه 11 آذر 1393 | نظرات (0)
نوشته شده توسط : farshid2350

 

زمانی دانش آموز مشتاقی بود که می خواست به خرد و بصیرت دست یابد. به نزد خردمند ترین انسان شهر؛ سقراط؛ رفت تا از او مشورت جوید. سقراط فردی کهنسال بود و در باره بسیاری مسائل آگاهی زیادی داشت. پسر از پیر شهر پرسید: "چگونه او نیز می تواند به چنین مهارتی دست پیدا کند؟" سقراط زیاد اهل حرف زدن نبود، تصمیم گرفت صحبت نکند و عملاً برای او توضیح دهد.

 


:: بازدید از این مطلب : 584
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : سه‌شنبه 11 آذر 1393 | نظرات (0)
نوشته شده توسط : farshid2350

 

 



:: بازدید از این مطلب : 724
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : سه‌شنبه 11 آذر 1393 | نظرات (0)
نوشته شده توسط : farshid2350

امروز صبح که بیدار شدی ، نگاهت می کردم... و امیدوار بودم که با من حرف بزنی ، حتی برای چند کلمه... نظرم را بپرسی یا برای اتفاق خوبی که دیروز در زندگی ات افتاد ، از من تشکر کنی... اما متوجه شدم که خیلی مشغولی ، مشغول انتخاب لباسی که می خواستی بپوشی... وقتی داشتی این طرف و آن طرف می دویدی تا حاضر شوی فکر می کردم چند دقیقه ای وقت داری که بایستی و به من بگوی : سلام...

 



:: بازدید از این مطلب : 601
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : سه‌شنبه 11 آذر 1393 | نظرات (0)
نوشته شده توسط : farshid2350

 

خلاصه ای بر کتاب تئوری های سازمان و مدیریت

 

از تجددگرایی تا پساتجددگرایی

 

جلد اول : دوران تجدد گرایی ، مدرنیزم

 

تالیف دکتر حسین رحمان سرشت



:: بازدید از این مطلب : 5040
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : شنبه 08 آذر 1393 | نظرات (0)
نوشته شده توسط : farshid2350


داشبورد (Dashboard)

 

 

چکیده

 

  به زبان ساده داشبورد يک واسط کامپيوتري غني با نمودارها، گزارشها، شاخصهاي ديداري و مکانيزم اخطار است که در يک نرم افزار پويا و اطلاعاتي مربوط يکپارچه شده اند و براي تمامي‌کارکنان سازمان و مديران ارشد آن روشي ساده براي دسترسي به داده‌هاي به روز سازمان است تا اطمينان از کسب اهداف و مطلع شدن از مشکلات بالقوه و واقعي را فراهم كند.
کاربرد اصلي داشبوردهاي مديريتي صرفا گزارش دهي و گزارش‌گيري نيست. وظيفه اصلي داشبوردهاي مديريتي ارائه بهنگام اطلاعات مورد نياز به افراد مربوط براي مديريت دانش و واکنش سريع به تغييرات است. امروزه تکنولوژي داشبورد سازماني به گونه اي است که مي‌تواند در سطوح مختلف سازمان استقرار يابد و بدين منظور داشبوردهاي مختلفي تعريف شده‌اند که هدف نهايي تمامي‌آنها ارائه سريع و بهنگام اطلاعات به مديران و کارکنان سطوح مختلف سازمان براي آگاهي از شرايط متغير و اتخاذ تصميم‌هاي صحيح با توجه به آنهاست.

 بزرگترين بيماري يک سازمان کمبود اطلاعات دقيق و بموقع مي باشد. با وجود اين حقيقت, مديران براي تصميم گيري تحت فشار هستند و معمولا بر اساس يک تصميم گيري حدسي مجبور به ريسک مي شوند. اين ريسکها بعضا باعث از دست رفتن يکسري سودها و منافع کسب و کار مي شوند. بستر هوشمندي کسب و کار و داشبورد مديريت  امکان مديريت داده ها, دستيابي به داده ها و تحليل داده ها را در زمان و هزينه کمتر امکان پذير مي سازد.
داشبورد مهمترین ابزاری هست که یک مدیر هوشمند و عاقل باید داشته باشد. تا به صورت بلادرنگ از آنچه در سازمان می گذرد آگاه شود.

 



:: بازدید از این مطلب : 1109
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : شنبه 08 آذر 1393 | نظرات (0)
نوشته شده توسط : farshid2350

 

                                                بخش اول

                               مفاهیم اولیه و حسابهای ملی

1-    کدامیک از عملیات زیر در تشکیل سرمایه ناخالص داخلی یک سال منظور می شود؟

الف- اگر فردی یک میلیون ریال به عنوان سرقفلی یک مغازه پرداخت کند.

ب-   فردی یک اتومبیل نو جهت استفاده شخصی خریداری کند.

ج-    یک زارع ده هکتار زمین بایر را تبدیل به باغ کند.

د-    اگر یک تاجر 2 میلیون ریال پول نقد به سرمایه مغازه اش اضافه نماید.

      پاسخ : گزینه ج صحیح است.


ا

۱۳٩٢/۱٢/۱٩ | ٢:٢۱ ‎ب.ظ | فرشید آزاده | نظرات (3) |

 

 



:: بازدید از این مطلب : 829
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0
تاریخ انتشار : شنبه 01 آذر 1393 | نظرات (0)

💬 نظرات کاربران
💬ثبت نام کاربران
💬ورود کاربران